超高效时间管理：用12周完成12月的工作（书）
超高效时间管理将“一年”重新定义为12周，在仅仅12周的“一年”中，我们需正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。
作者：布莱恩·P·莫兰，美国执行力公司创始人、CEO，曾任UPS、百事可乐管理岗。
超高效时间管理：
用12周完成12月的工作
目 录
第1部分 核心概念
第1章 直面挑战 002
第2章 重新定义“一年” 010
第3章 建立情感联结 023
第4章 摒弃年度计划 031
第5章 切实完成周计划 037
第6章 勇于评估表现 042
第7章 明确目标 051
第8章 主动承担责任 058
第9章 区分兴趣与承诺 063
第10章 重视伟大的当下 070
第11章 故意打破平衡 076
第2部分 将理论和实践紧密结合
第12章 掌握执行体系 084
第13章 确定期望值 097
第14章 制订你的12周计划 112
第15章 设置过程控制 133
第16章 保持记分 149
第17章 掌控你的时间 161
第18章 树立主人翁意识 181
第19章 12周的承诺 193
第20章 第一个12周 213
第21章 最后的建议及第13周要做的事情
书摘：
轻松的任务来做，而不是去选难度很大的。但问题是，一般情况下重要的任务通常是较难完成的。经验告诉我们，为了完成计划、开发潜能，以及能成为一个更优秀的人，首先需要牺牲的就是我们的安逸。发挥我们最大潜力的秘诀就是视那些重要的事情高于自己的安逸。因此，保证良好执行力的第一步，也是最重要的一步，就是创造并保持一个未来愿景，这个愿景必须对我们极具吸引力，而且其重要性也要远远超过我们对短期安逸的渴求，它会让我们调整自己的短期目标和计划，使其与我们的长期目标相匹配。
请思考一下，我们真正想要达到什么目标？想给后人留下什么？想为自己和家人做些什么？在精神上寻求什么？想要哪种等级的安全感？想从我们的事业中获得多少收入和成就？希望自己培养什么兴趣？最想用宝贵的时间来做些什么？
如果想取得更好的发展，收获新的成绩，成为更优秀的人，我们就需要想象一个能够强烈吸引我们的未来的画面。如果我们想取得更大的进步，那就需要想象出一个深深吸引我们的更大的目标。否则，我们会发现，未来将没有理由支撑自己来承受做出改变时所带来的痛苦。
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