深度决策（书）
深度决策：你是否真正可以自由地做出你想要做出的决定？你是否只是因为无法逃避而不得不做出决定？深度决策是一种决断力，即用自己意志做出决策的能力。
作者：约瑟夫·比卡特，伦敦商学院讲师，坦普勒咨询联合创始人，服务对象包括麦肯锡、普华永道、可口可乐等。
深度决策
目录：
第一部分犹豫不决/001
第一章失乐园/003
第二章防御力量/010
第三章投射恐惧/022
第四章透过镜像/067
- 关键技能之一如何管理风险/073
- 关键技能之二如何做到超然/076
第二部分你在哪里？/079
第五章原我的启动者/081
第六章暗藏的密室/087
- 关键技能之三如何使用直觉/126
第三部分决断力的动量/129
第七章重中之重/131
第八章决策的心流/135
第九章引擎盖下/141
- 关键技能之四如何接受无法改变的和改变无法接受的/154
第四部分决策思维/157
第十章透视问题/159
第十一章决策之间的线/198
第十二章随意志流而动/203
第十三章我们的故事/211
第十四章注意你的措辞/221
- 关键技能之五压力之下如何决策/238
书摘：
法国哲学家阿尔贝·加缪在其哲学随笔集《反抗者》中描述了一个对世界毫无意义和荒谬的本质做出反应的人，他试图理解世界，并为自己做出正确的选择。加缪问：“谁是反抗者？首先最重要的是，他是一个说‘不’的人。但是，他虽然拒绝，却不放弃。他也是一个说‘是’的人。”
与决定相反的不是相反的决定，而是放弃：放弃我们的基本能力，放弃我们做决定的责任。引用哲学家马丁·布伯的话说：“如果有魔鬼，那他不是一个决定反对上帝的人，而是一个永远没有决定的人。”
加入收藏夹
