反直觉（书）
反直觉——我们的大脑经常希望用默认的方式看待世界，而更好的看待世界的方式则需要一些脑力劳动。
作者：迈克尔·J.莫布森，哥伦比亚商学院经济学客座教授，圣塔菲研究所董事会成员。
反直觉
书摘：
聪明的人会做出糟糕的决策，因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常希望用默认的方式看待世界，而更好的看待世界的方式则需要一些脑力劳动。比如视觉假象，它是指你感知到的一种图像实际上是完全不同的东西。
除了心智软件的问题之外，聪明的人还会因为持有错误的信念而做出错误的决策。例如，因创造了大侦探福尔摩斯而闻名的阿瑟·柯南·道尔爵士，相信许多形式的唯心论，比如精灵的存在。这些信念阻碍了他进行清晰的思考。要做出好的决策，你必须进行反直觉思考，而这恰恰是我们的大脑不愿意做的事。
关注错误听起来可能令人沮丧，但本书介绍的确实是一个关于机会的故事。机会分两种：第一种是，你可以通过更清晰地思考问题来减少犯错的次数。斯坦诺维奇等人的研究表明，如果你在聪明的人做出决策前，向他们解释他们可能会在某个 问题上出错，经过你的指导，他们能更好地解决这个问题。“聪明的人只有在你告诉他们做什么的时候才会表现得更好 !”斯坦诺维奇说道。第二种是，你可以看到并利用他人犯的错误。 精明的商人都知道，一个人的错误就是另一个人的机会。随着 时间的推移，最理性的思考者将获胜。本书就是要识别这些机会。
我将带你学习以下三个步骤。
l 准备。第一步是心理准备，这一步需要你了解错误。在每一章中，我都会用各种专业领域中的例子讨论一种错误，并用学术研究来解释你犯错误的原因。我还研究了这些错误为什么会造成严重的后果。尽管投资者、商人、医生、律师、政府官员和其他专业人士的初衷是好的，但他们经常搞砸，而且往往会付出极大的代价。
l 识别。一旦你知道了错误的类别，第二步就是根据情境来识别问题或者叫作情境感知。在这一步，你的目标是认识到你所面临的都是哪些类型的问题，你为什么会有犯错误的风险，以及选择哪些工具是明智之举。错误的产生通常是由于你面对的复杂现实情况和你用来处理复杂问题的简化的思维程序不匹配。难点在于通过动脑将表面上看似不同的领域联系起来。你将看到，跨多学科的方法会对决策制定产生深刻的启发。
l 应用。第三步也是最重要的一步，那就是尽量避免你可能犯的潜在错误。其目标是建立或完善一套思维工具，以应对生活中的现实情况，就像运动员为比赛培养一整套技能一样。在使用反直觉的方法时，很多技巧都涉及控制直觉。顺便说一下，我并不是说我可以免受这些认知错误的影响，我仍然会陷入我在书中描述的每一个错误。我的个人目标是，当自己在决策过程中进入危险地带时，能够觉察到危险，并放慢脚步。在恰当的时间找到正确的方法是至关重要的。
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