小而美（书）
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠 什么?
当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去?
企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何 持续盈利?
第一章 极简主义创业者 001
极简主义创业者 008
追求盈利能力，而不是成为独角兽 013
创业，你本来就可以 016
先是创作者，再是创业者 018
第二章 从社区着手 025
社区一 031
找到你的人群 035
贡献，创作，教他人 038
一夜成名是个神话 045
选对社区 049
选合适的问题去解决 052
解决你自己的问题 056
创建对的解决方案 059
消除你的疑虑 061
第三章 越少越好 065
从流程开始 072
后创建 076
验证你的假设 081
把一件事做好 084
我应该创建什么？ 087
克制带来创意 090
早早交付，经常交付 095
为启动创造条件 097
第四章 瞄准你的前100个客户 101
销售，不是纸上谈兵 106
要收费，多少都行 108
首先是亲朋好友 111
社区，社区，还是社区 113
陌拜邮件、电话和短信 116
像杰米·施密特一样销售 123
为了庆祝而推出 126
第五章 通过做自己来营销 131
受众的力量 134
制造粉丝，而不是头条新闻 136
极简主义营销漏斗 137
漏斗顶部：社交媒体和搜索引擎优化 139
社交媒体，如何开始 141
教学、激励和娱乐 144
“漏斗”的中部：邮件和社区 151
劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的 156
不到后不花钱 158
钱要花在客户身上 161
利用相似的受众群体 164
漏斗底部：销量 167
第六章 有意识地跟企业一起成长 169
不要过度开支 173
专注于客户的需要 183
从你的社区筹资 187
建立盈利自信 189
与联合创始人充分交流 191
保持精力充沛，保持理智 195
第七章 建造你想住的房子 201
界定你的价值观——早早这么做，经常这么做 205
留意彼得原理 216
建立责任制 219
Simply Eloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨 222
告诉世界你是谁 225
招人看上去跟炒掉自己很像 226
适合是双向的 230
第八章 我们要何去何从 233
你已经赚到钱了，现在赚取时间吧 237
创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者 242
拯救地球 246
放手 248
还有一件事 251
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