内驱动力是什么意思？《驱动力》（书）
内驱动力是什么意思？当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
作者：丹尼尔•平克。“世界50大影响力思想家”之一，TED大会超级演讲人，趋势专家，畅销书作家，《哈佛商业评论》、《连线》等知名媒体作家。他在世界各地的大公司、大学和各种协会举办讲座，讨论与经济变化和创造新的工作环境有关的话题。
内驱动力是什么意思？
《驱动力》书摘：
假设现在是1995 年，你正与一位经济学家坐而论道，他是一位杰出的商学院教授，拥有经济学博士学位。你对他说：“我这里有一个水晶球，能看到未来15 年后的样子。我想考考你的预测能力。”
教授半信半疑，但还是决定迎合你一下。
“我向你描绘两个百科全书，其中一个刚问世，还有一个将在几年内启动。你来预测一下2010 年哪一个会比较成功。”
“说来听听。”教授说。
“第一个百科全书来自微软。如你所知，微软已经是一个大型营利性企业了。随着Windows 95 的问世，它即将成为划时代的商界巨人。微软会为这个百科全书提供资金支持，会雇用专业的作者和编辑编撰数千条词条，会高薪聘请管理者来监督这个项目的进展， 确保项目在规定时间、规定预算内完工；之后微软会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。”
你接着说：“第二个百科全书不是某个公司的产品，而是由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者不需要任何特别资质就能参与进来。编写这些条目一分钱都得不到，他们要无偿贡献自己的劳动力，有时一周甚至需要花上二三十个小时。这个百科全书会免费在网上呈现，不向使用者收取任何费用。”
“现在，考虑一下，15 年以后会是怎样，”你对教授说，“我的水晶球预测，2010 年这两个百科全书中有一个会成为全球*成功、*受欢迎的百科全书，而另外一个将不复存在。那么，哪个会成功， 哪个会失败呢？”
在1995 年，我相信在地球上的任何一个地方，都不可能找到一个头脑清醒却认为第一种模式不会成功的经济学家。这就好像是问一个动物学家“你和猎豹比赛200 米跑谁会赢”一样，两者之间连实力相当都说不上。
当然，这群由志愿者组成的杂牌军也许能创造出些什么，但他们的产品不可能与一个实力强劲、以利润为导向的公司相抗衡。微软是想从产品的成功中获利，而另一个项目的参与者们从一开始就知道，成功不能给他们带来任何东西。重要的是，微软的作者、编辑和管理者都是有报酬的，而另一个项目的贡献者则分文不取。事实上，每次他们放弃做有报酬的工作而选择无偿劳动时，甚至有可能还要花自己的钱。我们的经济学家都不屑于把这种不需要动脑子就能回答的问题放到MBA 班的试题中去，这实在太简单了。
然而，你知道事情后来的结果如何吗？
2009 年10 月31 日，微软终止了MSN Encarta 的服务，其光盘不再销售，在线服务也停止了，16 年的服务历史画上了句点。而与此同时，维基百科，也就是第二种模式，却成为全世界最大、最受欢迎的百科全书。投入运行的前8 年，就已经拥有1 300 万条词条，涵盖260 多种语言，其中仅英文词条就有300 万条。
到底发生了什么？有关人类积极性的传统观点很难解释这个问题。
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