市场份额拓展人（视频）
市场份额拓展的那个夏天，我们把墙都上漆了。过程中，我们提出很多点子。我们终于聘请回几乎所有55名前员工，接着我们开始快速地成长。
市场份额拓展回顾
我们的营业额从零增长到10亿美元，我们从默默无闻到美国的顶尖品牌，任何方案的研究，都会告诉你这是不可能办到的。2005年，我看见一则广告写着“设备齐全的优格工厂，出售中”，这家工厂有85年历史，而现在要关闭了，因为在那遥远大厦里的某些人，未经查看，就决定关掉工厂，工厂里有55名员工，他们不解，是否是自己做得不好，公司不单只是放弃了优格工厂，它也放弃了那些员工。于是我联络我的律师，Mario，然后我说，“我想买下这家工厂。”他说：“Hamdi，世上最大的食品公司要关闭这家工厂，连他们都退出优格，你凭什么认为你能够办得到？”我说：“你是对的。”但隔天我又打电话给他，我说：“说真的，我想把它买下来。”这次，Mario说：“可是你没钱啊，而且你没支付我前六个月的律师费。”这是真的。我简略地说，“在2005年的8月15日，我成功持有家老工厂的钥匙。我做的第一件事是从55名前员工，聘请其中4人来帮我重启工厂。”接着我们召开首次的董事会。于是Mike说，“Hamdi，我们接下来要做些什么？”然后他们看着我，仿佛我有魔法般的解决方案，我告拆他们，“我们这就去趟五金店，我们去买些油漆，然后我们将把工厂粉刷一番。”Mike说，“这可以办到，我们会搞定。”“请你告诉我，你除了这还有其他计划吗？”我说，“有啊，我们将把墙壁刷成白色。”老实说，除此我没有其他的主意了，我发誓我没有，但我想跟你分享这件事。
土耳其诗人鲁米曾说过这句话，“当你开始走出去，路便出现。”那个夏天，我们把墙都上漆了。过程中，我们提出很多点子。我们在2007年底，启动Chobani，时间飞逝，我们终于聘请回几乎所有55名前员工，接着我们再聘请多100名，然后再100名，我们开始快速地成长。我知道我们打开了无限前景，但我质疑自己好多次。
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